‘Kleintjes’ hopen op oplossing bij aanstellen trainers

ZSC’61 uit Scharendijke (Zeeland) is een van de vele ‘kleine’ clubs in Nederland. Iets meer dan 100 leden, een begroting van 30.000 euro. En de laatste paar jaar een goede lichting, waardoor de 3e klasse is behaald. Dat levert meteen problemen op met de eisen voor een hoofdtrainer. ‘Het verschil tussen het salaris van een coach in de 3e en 4e klasse is precies het bedrag dat wij elk jaar tekortkomen in de begroting.’

We hebben een uurtje de tijd om te praten, want straks wordt ZSC’61-voorzitter Werner Klaassen als invaller op de bank van het tweede elftal verwacht. Een week eerder ging de afspraak al niet door, toen stond de preses in de basis, bij het derde elftal. Zo gaat dat bij een kleine vereniging. Het is überhaupt een wonder dat de club uit Scharendijke (Zeeland) een tweede elftal hééft. ‘Een van de spelers werkt hier in de surfshop. Hij heeft vier seizoenwerkers overgehaald om voor ZSC’61 te voetballen. Op die manier konden we een extra team op de been zetten’, lacht Klaassen, in de het dagelijks leven algemeen directeur van uitzendbureau Tempo Team. ‘Maar als twee van die jongens besluiten om er morgen mee te stoppen, hebben we geen tweede elftal meer.’

‘De leden vroegen ons zelf om de contributie te verhogen. Wij willen dat als bestuur niet.

ZSC’61 is een van de vele ‘kleine’ clubs in de voetbalpiramide: 71 senioren, 10 junioren en 16 pupillen.  De begroting bedraagt 30.000 euro per jaar.

De laatste jaren heeft de club geluk met een goede lichting voetballers, waardoor ze een plek in de 3e klasse inneemt. Toch zijn ze zelf langzaam slachtoffer van dat succes aan het worden. ‘Omdat we in de 3e klasse spelen moeten we een trainer aanstellen met de juiste papieren’, zegt Klaassen. ‘En die kost meer dan we kunnen betalen. Het verschil tussen een coach voor de 4e klasse en voor de 3e klasse is op jaarbasis 3.500 euro, en dat is net het bedrag dat we ieder jaar op de begroting tekortkomen.’
ZSC’61 heeft, volgens de regels, na promotie een jaar dispensatie gekregen. Klaassen vindt het jammer dat de regeling niet uitgebreider is. ‘Ik ken teams hier in de buurt die met hetzelfde probleem kampen. Die hadden een heel goede trainer in de vierde klasse, promoveerden en moesten een jaar later een andere trainer met Oefenmeester 2 aanstellen, omdat de succescoach niet de juiste papieren had. Het is jammer dat het zo moet, omdat je afscheid van mensen neemt, terwijl je juist heel tevreden bent. Uiteraard snap ik de belangen van de trainers, maar ik denk dat we hier met z’n allen het gesprek over moeten aangaan.

‘Onze grootste kostenpost is de energierekening. We betalen 800 per maand. Verduurzamen is moeilijk, omdat we niet weten of we over vijf jaar nog bestaan.’

Klaassen denkt zelf aan een oplossing in de bestaande dispensatieregeling. ‘Wij zijn geen structurele derdeklasser. Nu gaat het goed, maar ons eerste elftal zal op termijn terugvallen naar de 4e klasse. Dat is prima. Misschien kun je voor verenigingen zoals wij drie jaar dispensatie krijgen, mits je doorgaat met de trainer die de promotie heeft meegemaakt.’

Andere verenigingen delen Klaassens mening, blijkt uit de enquête van de BAV.

Klaassen heeft inmiddels contact opgenomen met de VVON, de belangenorganisatie voor trainers. ‘Dat was een goed gesprek en zij staan open voor ideeën voor een andersoortige regeling. Het financiële argument is voor hen moeilijker, omdat er ook clubs zijn die trainers via stichtingen betalen, waardoor moeilijk inzichtelijk is hoe de geldstromen lopen.’

Ook de BAV heeft over deze casus inmiddels een gesprek gehad met de VVON. ‘Ze staan er open voor om verder te praten’, zegt BAV-voorzitter Ben van Olffen.’

Bruidsschat
Het is voor ZSC’16 te hopen dat die oplossing er snel komt. ‘We hebben bij de privatisering van het sportpark een ‘bruidsschat’ meegekregen, daar teren wij nu ieder jaar op in. Als dit nog vijf jaar zo door gaat, bestaan wij niet meer’, vertelt Klaassen.

En door die onzekerheid heeft zijn bestuur moeite om beslissingen over de toekomst te nemen. ‘Onze grootste kostenpost is de energierekening. Daar betalen wij iedere maand 800 euro voor. We willen graag verduurzamen, maar willen als bestuur geen leningen afsluiten voor grote ingrepen. Dat kunnen we niet verantwoorden als wij niet zeker zijn van ons bestaansrecht. We gaan nu wel 8 zonnepanelen leggen en led-lampen gebruiken, daar is de terugverdientijd het kortst voor.’

‘Nu gaat het goed, maar ons eerste elftal zal op termijn terugvallen naar de 4e klasse. Dat is prima. Misschien kun je voor verenigingen zoals wij drie jaar dispensatie krijgen, mits je doorgaat met de trainer die de promotie heeft meegemaakt.’

Klaassen denkt zelf niet dat zijn vereniging er over tien jaar nog is. Er zijn al gesprekken met andere verenigingen om te fuseren en op die manier in de Westhoek van Schouwen-Duiveland één grote nieuwe club te creëren, in combinatie met een school.

Klaassen heeft bij die gesprekken de steun van al zijn leden. ‘Ze staan achter ons. Tijdens de laatste algemene ledenraadsvergadering kwam de financiële positie ook ter sprake. Daar is begrip voor. De leden zélf deden een voorstel om dan maar de contributie te verhogen. Wij zien dat als bestuur niet zitten.’