Supermarkt is voorbeeld bij GRC in Groningen

Ger van Gelder staat als bestuurslid algemene- en technische zaken voor 15 duizend euro op de loonlijst bij het Groningse GRC. Een constructie die andere clubs moeten volgen, meent hij. ‘De organisatie moet eerst op orde zijn, daarna volgen de resultaten.’

Het was niet meer dan een terloopse opmerking. Ger van Gelder, erelid van het Groningse GRC, liet bij het verlaten van zijn oude clubgebouw in 2000 weten dat een sportvereniging eigenlijk een soort supermarkt zou moeten zijn. ‘Maak verschillende pakketten voor je leden en pas je contributie daarop aan’, was zijn stelling destijds. Meewarige blikken waren zijn deel. Dertien jaar later is Van Gelder inmiddels een van de weinig bezoldigde bestuursleden in het Nederlandse amateurvoetbal. En ja, GVV Royal Combinatie kent aparte pakketten voor zijn leden. Van Gelder: ‘Spelers die deel uitmaken van een selectieteam betalen bijvoorbeeld 25 euro per jaar méér. Omdat we ze als club ook meer faciliteiten bieden. Een eigen gediplomeerde trainer, extra verzorging, busreizen. Dat moet ergens van worden betaald. En willen ze behalve op het veld ook nog in de zaal voetballen, bieden we daarvoor ook een apart financieel pakket aan.’

Het interview met hoogleraar Sportbusiness Development Jan Janssens, onlangs gepubliceerd in dit LBA Infobulletin, was hem uit het hart gegrepen. Janssens roept clubs op zich te professionaliseren. ‘Verhoog de contributie, trek betaalde krachten aan, want het heeft geen zin om op deze manier door te modderen’, is het advies aan amateurvoetbalverenigingen.

‘Er staat ons als club een woelige tijd te wachten. De overheid trekt zich terug, we zitten midden in een financiële crisis en veel clubs kunnen de touwtjes nog amper aan elkaar knopen.’

De Groninger is het daar volledig mee eens. Hij is sinds twee jaar een betaald bestuurslid algemene- en technische zaken. Zonder morren is zijn benoeming niet gegaan. De toenmalige voorzitter, nota bene Van Gelders neef Nathan van Gelder, stapte boos op. Na een roerige aanlooptijd lijkt de rust weer enigszins teruggekeerd op sportpark Corpus den Hoorn. ‘En dat is maar goed ook, want er staat ons als club een woelige tijd te wachten. De overheid trekt zich terug, we zitten midden in een financiële crisis en veel clubs kunnen de touwtjes nog amper aan elkaar knopen. Er moeten concessies worden gedaan. Het idee dat de acht velden op dit sportpark alleen toegankelijk blijven voor de voetbalclubs, is achterhaald. Kleedkamers en andere voorzieningen zijn niet meer het onvervreemdbare recht van de clubs zelf. Ook andere maatschappelijke partijen uit onze wijk moeten van deze accommodatie kunnen profiteren. ‘Schoolvoetbal, American Football, kinderopvang, de scheidsrechtersvereniging, wijkverenigingen, ze moeten een plaats bij ons kunnen krijgen’, meent het Groninger bestuurslid.

Maar wat overeind blijft is de centrale positie van de club GRC. ‘Onze strategisch sterke positie in deze nieuwe ontwikkelingen moeten we uiteraard niet uit handen geven. Dat is de waarborg voor onze toekomst als voetbalclub. Ons krijgen ze hier niet zo snel meer weg.’

Johan Derksen: ‘Heel lang geleden werkte ik op de stadsredactie van het Dagblad van het Noorden in Groningen. Dat was nooit ongezellig, want tegenover mij zat zo’n klassieke stadsjournalist met een indrukwekkend netwerk in het verspreidingsgebied en iedereen in Groningen kende Ger van Gelder.’

Van Gelder ten voeten uit. Strategisch sterk en slim. Sommigen noemen hem sluw, maar de Groningse bestuurder is niet de eerste de beste binnen de noordelijke voetbalwereld. Hij beschikt over een riante relatiekring in de sportwereld. Johan Derksen, hoofdredacteur Voetbal International, schreef ooit het volgende over hem: ‘Heel lang geleden werkte ik op de stadsredactie van het Dagblad van het Noorden in Groningen. Dat was nooit ongezellig, want tegenover mij zat zo’n klassieke stadsjournalist met een indrukwekkend netwerk in het verspreidingsgebied en iedereen in Groningen kende Ger van Gelder. Elke morgen, na de redactievergadering en voordat we ons in het stadsgewoel stortten, praatten we onder het genot van zo’n slechte beker koffie even bij, want collega Van Gelder was jeugdtrainer bij GRC. Op een ochtend straalde hij van oor tot oor. Het ging niet om een mooie primeur van de plaatselijke politicus Max van den Berg of commissaris van politie Erik Nordholt, maar Erwin en Ronald Koeman hadden overschrijving aangevraagd van Helpman naar GRC. Volgens de enthousiaste Van Gelder schuilden er in deze jeugdspelers twee potentiële internationals. Vanaf dat moment werd ik dagelijks op de hoogte gehouden over de ontwikkelingen rond Erwin en Ronald. Meestal mengde Jacques d’Ancona van de kunstredactie, destijds een gerespecteerd scheidsrechter, zich ook nog even in de discussie. Achteraf moet ik toegeven dat Van Gelder het goed had gezien.”

De goede contacten met de broers en pa Koeman kwamen goed van pas toen op 17 juni 2011 het nieuwe clubgebouw van GRC in gebruik werd genomen. Zowel Ronald als Erwin waren aanwezig. ‘Mooi dat ik ze beiden zo goed ken. Een telefoontje was voldoende’, glimlacht Van Gelder.

De komst van de jeugdopleiding van FC Groningen naar sportpark Corpus den Hoorn heeft hij ook naar binnen ‘gehengeld’. Te danken aan zijn lidmaatschap van het organisatiebureau van FC Groningen. Volgend jaar komt ook de rest van de eredivisieclub naar sportpark Corpus den Hoorn. Dat gaat mogelijk ten koste van de voetbalvereniging Gronitas. Volgens Van Gelder wordt daarvoor een chique oplossing bedacht.

‘Ik heb  het gevoel dat voetballers weer naar de zondag uitwijken. Nu de crisis hard om zich heen grijpt zullen veel spelers op zaterdag moeten werken of een zakcent bijverdienen.’

Het kampioenschap van de zondag tweede klasse, dat op 19 mei werd behaald, is naar zijn zeggen het bewijs van het gelijk van het GRC-bestuur om een fulltime bestuurder aan te trekken. Zijn criticasters zeggen dat Van Gelder geluk heeft gehad, want die 15.000 euro, waarvoor hij op de begroting staat, had ook in de jeugdopleiding gestopt kunnen worden. Van Gelder glimlacht minzaam om deze uitleg. ‘Je kunt ook zeggen dat de organisatie van een vereniging eerst op orde moet zijn en dat daarna de resultaten op het veld volgen.’

Hij maakt zich nog wel grote zorgen over de ontwikkelingen van de ledenaantallen. GRC telt vier seniorenteams voor de zondag- en vier voor de zaterdagcompetitie. En nog 28 jeugdteams. ‘Dat legt een enorme druk op de veldbezetting. Nu in Nederland voetballers steeds vaker naar het zaterdagvoetbal uitwijken om ’s avonds te kunnen uitgaan en de zondag voor familie of andere doeleinden te besteden, is de zaterdagafdeling van GRC inmiddels vol geboekt. Van Gelder: ‘Ik heb overigens het gevoel dat er een kentering staat aan te komen. Voetballers zullen weer naar de zondag uitwijken. Nu de crisis hard om zich heen grijpt zullen veel spelers op zaterdag moeten werken of een zakcent bijverdienen. Bovendien is er op de velden voor de zaterdag geen ruimte meer. Ze moeten wel weer terug naar de zondag.’